Hoe de juiste FoodPackaging kan helpen om de totale kosten te verlagen?

Vrijwel elk commercieel getint bedrijf is gericht op of het verhogen van hun omzet, of het verlagen van kosten. En natuurlijk zijn de beste voorbeelden van goedlopende bedrijven die bedrijven die dit beiden goed voor elkaar hebben…

In deze blog ga ik in op de kosten die wij als Trioworld op het gebied van FoodPackaging tegenkomen en hoe wij hoe onze klanten helpen om deze kosten te verlagen.

Wat zien wij in de markt als het gaat om kostenbeheersing:

• Bedrijven hebben vaak een grote behoefte tot standaardisatie. Echter, deze standaardisatie is nog maar mondjesmaat doorgevoerd. Hierdoor worden onnodig veel kosten gemaakt die eigenlijk te voorkomen zijn.
• Productiekosten zijn niet altijd volledig bekend. Om je kosten goed inzichtelijk te hebben, is het vanzelfsprekend van groot belang om alle kosten te kennen – inclusief de kosten rondom je productieproces. Is dit niet het geval, laat je eigenlijk mogelijkheden tot kostenverlaging liggen.
• Grote variëteit en diversiteit aan leveranciers en producten. Elke leverancier heeft haar eigen processen, kenmerken en achtergrond. Met hoe meer leveranciers een bedrijf zaken doet, hoe meer verborgen kosten om de hoek kunnen komen kijken. (of niet omdat ze verstopt blijven). En hoe groter je verscheidenheid aan producten (en verpakkingen), hoe groter de bijbehorende kosten natuurlijk.
• Veranderingen in de productielijnen. Hoe vaker een bedrijf haar productielijnen moet omwisselen, hoe hoger de kosten. Hoe meer je hier in kan standaardiseren, hoe hoger de efficiency en natuurlijk je kostenniveaus.
• Personeelswisselingen komen altijd voor. De vraag is hoe bestaande en nieuwe werknemers worden getraind en welke werkinstructies zij meekrijgen. Wij zien dat hoe minder aandacht voor training, hoe hoger de (verborgen) kosten zijn.
• Verborgen kosten zitten overal. Stel, je productieproces komt door wat voor reden helemaal stil te liggen. Er wordt door een technisch mankement helemaal niets meer geproduceerd. De totale kosten in een dergelijk geval lopen al snel op. Maar helaas blijven deze kosten vaak verborgen voor het bedrijf. Of je krijgt te maken met een klacht van een klant. En nog erger, met een product recall. De nachtmerrie van elke product of category manager en chef operations. Ook in dergelijke gevallen zijn er diverse kostenposten die veelvuldig over het hoofd worden gezien.

Onnodige kosten leiden tot ontevredenheid

Ontevredenheid kan op diverse vlakken zichtbaar worden. Hierbij een overzicht:

Bedrijfsdoelstellingen en andere KPI’s worden niet gehaald. Dit leidt tot onvrede bij management, aandeelhouders en mogelijk de rest van de organisatie. Kwaliteitsverschillen worden te groot met alle gevolgen van dien. Klanten zijn ontevreden over de kwaliteitsverschillen, werknemers in de productie dienen bij te schalen, sales en marketing moet ik actie komen om geschillen met klanten op te lossen.  Levertijden lopen op en deadlines worden gemist. Klanten zijn zo ontevreden door kwaliteitsissues, de problemen worden zo groot dat een bedrijf zelfs imagoschade oploopt. De reputatie van het bedrijf komt in het geding.

Maar wat wil de klant nou zelf?

Wat wij vooral zien is dat bedrijven op zoek zijn naar kennis, ervaring en gemak. Gemak in het samenwerken, gemak in het bestellen en ontvangen van goederen, in de communicatie en in de nazorg. De wensen van de klant laten zich vertalen naar het volgende rijtje:

• Aantrekkelijke TCO (total cost of ownership)
• Standaardiseren van processen en producten
• Snelheid tot handelen
• Voorkomen van technische issues en het bieden van hoge service
• Minder afval en lager gebruik van materialen
• Hoog kwaliteitsniveau
• Één aanspreekpunt
• Geen verrassingen…

Hoe helpt Trioworld de klant met dit alles?

Als Trioworld proberen wij telkens weer de ideale verpakking voor elk product te leveren. Een goed product dat waarde toevoegt in de gehele voedselketen op meest duurzame wijze. Wij produceren de verpakking voor producten waarbij je kan denken aan een broodzak, de verpakking voor je plakjes kaas of vlees, je diepvriesgroenten of bijvoorbeeld de wikkelverpakkingen van je snoepjes. Doordat wij bekend zijn met alle schakels in de voedselketen zijn wij in staat om een aanzienlijke kostenverlaging te realiseren bij veel van onze klanten. Hierbij wordt continue gekeken naar de totale kosten van het gehele verpakkingsproces. En wordt vooral ook in kaart gebracht hoe deze totale kosten nog efficiënter worden ingericht. Het gaat hier vooral om de total cost of ownershsip. Dus niet puur en alleen om de initiële kosten van een product maar om alle kosten die met dit product gepaard gaan gedurende de gehele levenscyclus van dit product.

• De samenwerking met onze klanten richt zich specifiek op
• Verlagen van de TCO (total cost of ownership)
• Verminderen van materialen
• Introduceren van standaardisatie en schaalbare oplossingen
• Hoge en constante kwaliteit
• Kennis van de gehele voedselketen en de processen bij de klant
• Hoog service niveau en goede afspraken in service level agreements
• Flexibiliteit ten behoeven de wensen van de klant
• Internationale en lokale ondersteuning
• Meedenken en initiatie van innovatieve oplossingen
• Met dit alles (en meer) proberen wij niet alleen aan de verwachtingen van de klant te voldoen maar deze verder te overtreffen. Dit leidt vaak tot langdurige relaties met onze klanten.
• Ben je benieuwd naar meer achtergrondinformatie rondom onze aanpak rondom het foodpackaging proces en hoe wij de totale kosten verlagen bij onze klanten? Neem dan gerust contact met mij op: Sandor Willems via swillems@afpfilm.com